作者：創新講師｜創新先生 陳建銘
靈感製造機法則，套用在 AI 工具 × 行銷上的真實長相
什麼是靈感製造機法則？
很多人以為靈感是突然出現的。等一個靈光一閃，等一個神來一筆。
但我比較相信一件事：靈感不是等來的，是設計出來的。
靈感製造機法則，本質上就是一套把「觀察、拆解、組合、改變、落地」變成可操作流程的方法。也就是說，創意不是隨機發生，而是有機會被系統化地製造出來。
這套方法很適合用在產品創新，也非常適合今天的主題：AI 工具 × 行銷。
因為現在很多人在做行銷時，最大的問題不是不努力，而是太容易跟別人做得一樣。尤其當大家都用相似的 AI 工具、都問差不多的問題，做出來的內容自然就愈來愈像。
所以問題從來不是「AI 能不能幫我做行銷？」真正的問題是——你能不能先用創新思維，讓 AI 有更好的方向可以跟。
為什麼很多 AI 行銷內容看起來都一樣？
這是我觀察到的一個很有趣的現象。
很多人用 AI 做行銷，問法大概是這樣：「請幫我寫一篇產品介紹文。」「請幫我想 10 個行銷標題。」「請幫我規劃一個社群活動。」
看起來沒錯，也確實會產出東西。但問題就在於，這種問法太快跳到「產出」，卻沒有先進入「觀察」和「分析」。
就像你去餐廳，還沒看菜單、還不知道自己想吃什麼，就跟店員說：「給我一份最熱門的。」最後拿來的東西，通常不會錯，但也很難真的驚艷你。
AI 也是一樣。你給它一個很普通的問題，它就很認真地給你一個很普通的答案。
所以如果想讓 AI 創新應用做出不一樣的行銷內容，第一步不是急著下指令，而是先問自己：我的目標對象到底在意什麼？他們現在卡在哪裡？市面上的內容為什麼都長得差不多？有沒有哪個感受，是別人沒特別去設計的？有沒有哪個元素，可以被放大、反轉、重組？
這些問題，就是靈感製造機法則要帶你做的事。
靈感製造機法則，怎麼套用在 AI 工具 × 行銷？
第一步：先不要急著叫 AI 寫，先觀察「人」
行銷最怕的一件事，就是只看到產品，沒有看到人。
很多人做文案時，滿腦子都在想：「我要介紹我的服務有多厲害。」但真正會讓人買單的，常常不是你的服務多完整，而是你的內容有沒有說中他的感受。
例如，同樣是賣 AI 行銷課程，一般寫法可能是：「本課程將教你如何運用 AI 提升工作效率與創意思考能力。」看起來很合理，但老實說，這種句子現在太多了。
如果你有用創新思維去觀察目標對象，你會發現他真正的內心話可能是：「我不是不想用 AI，是我問了也常常沒用。」「我不是沒靈感，是做出來都太普通。」「我最怕的不是不會做，而是做得跟別人一樣。」
你看，這時候行銷方向就完全不一樣了。
靈感製造機法則第一個重要提醒：不是先想你要講什麼，而是先看對方真正卡什麼。AI 在這裡最適合做的，不是代替你觀察，而是幫你整理你觀察後的內容。
第二步：從痛點再往下挖，找到「需求感受」
在很多創新課程裡我都會提到，使用者不是只買功能，他也會買感受。
行銷如果只停在功能，很容易變成規格說明。但一旦你抓到感受，內容就會開始有溫度、有記憶點，也更容易打中人。
例如，使用 AI 做行銷的人，表面上的需求可能是想提升文案效率、快速發想內容、規劃活動企劃。但更深一層的感受可能是：想要有掌控感、想要有差異感、想要被看見、想要減少重工的挫折感、想讓自己的內容更有驚喜感。
這些感受一旦被抓出來，後面的行銷內容就會更有方向。例如你不再只寫「這堂課會教你用 AI 做行銷」，而是可以寫成：「不是教你把 AI 當自動產文機，而是教你怎麼讓 AI 幫你做出更有亮點、更有差異、讓人真的記得住的行銷內容。」
是不是立刻就比較有畫面？
這也是 AI 創新應用課程在設計時很重要的一件事：不只教工具，要教方法；不只教速度，要教怎麼做出差異。
第三步：把行銷內容拆成元素，才知道可以改什麼
很多人做行銷卡住，是因為他看到的是一個完整成品，卻不知道成品裡面有哪些東西可以調整。
其實一篇行銷內容，裡面有非常多元素：標題、開頭破題、主角設定、使用情境、情緒語氣、案例故事、呈現形式、比喻方式、活動包裝、限時機制、互動玩法。
當你有了這種拆解能力，你就不會只問 AI「幫我寫一篇文案」，而是會改成更有方向地問：「幫我針對『怕自己做得太普通』的人，設計 5 個有共鳴的開頭。」「幫我把這個課程主題改寫成比較有差異感、驚奇感的標題。」「幫我把『效率提升』這個主題改成更有情境感的表達方式。」
這時候 AI 就不是胡亂發揮，而是在你拆好的架構裡面幫忙加速。
真正厲害的 AI 創新應用，從來都不是一句神奇指令搞定全部，而是你先會拆，再讓 AI 幫你組。
第四步：改變元素，才會開始有創意
很多創新不是憑空冒出來，而是把原本的元素做改變。比如：放大某個特點、減少某個流程、交換主角、改變順序、增加互動、反轉常見說法、結合不同領域的元素、把抽象概念變具體畫面。
例如一般課程文案常常寫：「幫助你學會 AI 行銷技巧。」
如果用改變元素的方式，你可以變成：
「幫助你停止做出『像大家一樣』的 AI 行銷內容。」「讓 AI 不只是幫你省時間，而是幫你做出更有記憶點的內容。」
「把原本只會生出制式答案的 AI，變成你的行銷靈感放大器。」
同樣是表達 AI 和行銷，感受是不是就差很多？
所以靈感製造機法則的價值，不只是幫你想點子，還幫你找到「哪裡可以改，改了之後差在哪裡」。這也是我認為很多人需要 AI 創新應用講師的原因——工具大家都碰得到，但真正知道怎麼把工具用出差異的人，其實不多。
第五步：讓 AI 協助，不是讓 AI 取代判斷
這一點我想特
別講。
現在很多人在談 AI，好像只要會下指令就等於會創新。但我自己的看法不是這樣。
AI 很會整理，很會模仿，很會加快流程。可是它不會替你負責判斷：哪一個方向最打中人？哪一個感受最值得放大？哪一個創意雖然有趣，但其實不適合你的品牌？
這些，還是要靠人。
所以如果你問我，AI 在行銷裡最適合扮演什麼角色？我的答案是：它最適合當副駕駛，不適合直接坐上方向盤。
方向盤還是要你來握。因為真正懂市場的人是你，真正懂你的客戶的人是你，真正要為成果負責的人也是你。
AI 可以幫你更快，但不能代替你更準。而靈感製造機法則，就是幫你把「更準」這件事先建立起來。
總結
靈感不是等來的，是設計出來的。
靈感製造機法則的五個核心動作：觀察人、挖感受、拆元素、改元素、你判斷 AI 加速——每一步都在幫你建立一個不會空白的創意系統。
當你把這套創新思維接上 AI 工具，你得到的不是一台自動販賣機，而是一個真正為你服務的行銷靈感放大器。
差別就在這裡。
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我是創新先生 陳建銘，專注推廣能落地的創新思維，陪伴企業打造更具創意與行動力的團隊。
關於作者
陳建銘，網路暱稱「創新先生」，企業創新顧問，創新先生管理顧問執行長，著作有《靈感製造機：如何找到創新的點子？》《鳥博士桌遊知識小品》，創新發明的作品有「伸縮摺疊電蚊拍」、「會跑的鬧鐘」、「左右腦動一動創意桌遊紅包」、創新思考發想工具《創新的秘密》等二十多項國內外專利作品，上過國內外多家新聞媒體採訪報導，媒體封為「生活發明王」。有多項服務創新，產品創新等經驗，首位解開「如何用『觀察力』與『想像力』，有系統產生創新點子的方法」。多家知名企業指定的企業培訓課程：創新課程、創新思維課程、創意思考課程、設計思考工作坊、創新工作坊、問題分析與解決、企業講師、創新講師、Hahow線上課程老師、企業課程、創意課程。
我在Hahow 開設的線上課程 👉 「創新先生瘋狂創造力：創造力思維與發想流程」
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