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作者：創新講師｜創新先生 陳建銘 創新思維不是亂想點子：用物件元素與改變元素改善工作流程 很多人一聽到「創新」，第一個反應是： 是不是要想出很厲害的新產品？是不是要有天馬行空的點子？是不...

作者：創新講師｜創新先生 陳建銘 很多人一聽到「創新」兩個字，臉上通常會出現三種表情。 第一種是佩服：「哇！創新感覺很厲害。」 第二種是距離感：「可是那好像跟我沒什麼關係。」 第三種是壓...

作者：創新講師｜創新先生 陳建銘 創新設計課程：跨部門協作流程改善，別再讓「我以為你知道」毀掉專案 在企業裡，最容易讓人崩潰的，不一定是工作本身。 而是跨部門協作時，那一句很經典的話...

作者：創新講師｜創新先生 陳建銘 設計思考課程如何落地？用系統化創新解決「新人一直問同樣問題」 很多企業在新人教育訓練時，都會遇到一個很熟悉的畫面。 新人第一天問： 「請問這個檔...

作者：創新講師｜創新先生 陳建銘 未來，會使用 AI 會不會變得像會使用電腦一樣普及？ 我認為，很有可能。 就像現在一個人會用 Word、Excel、PowerPoint、手機、網路...

作者：創新講師｜創新先生 陳建銘 AI 越普及，為什麼越需要創新思維？ 很多人以為，AI 工具越來越強，以後只要會用 ChatGPT、會下指令、會生成內容，就能解決大部分工作問題。 ...

作者：創新講師｜創新先生 陳建銘 設計思考 × 靈感製造機法則：企業員工如何從問題洞察到創新解法？ 很多企業員工在工作中遇到問題時，第一個反應常常是： 這些做法看起來有在處理問題，但...

作者：創新講師｜創新先生 陳建銘 問題分析與解決：用創新思維找到真正可執行的解法 很多人學過問題分析與解決方法，也聽過不少問題分析與解決工具，例如 5Why、魚骨圖、PDCA、流程圖、心...

作者：創新講師｜創新先生 陳建銘 你上一次讀完一本書，有真的「用出來」嗎？ 你上一次讀完一本書，是什麼時候？ 這是第一個問題。 但我想問你一個更重要的問題： 那本書，你真的用...

作者：創新講師｜創新先生 陳建銘 很多業務卡關的時候，第一個反應是「我要更努力」。但努力了三個月之後業績還是沒動，才開始懷疑：是不是問題根本不在努力不夠？創新先生陳建銘是靈感製造機法則的發明...

作者：創新講師｜創新先生 陳建銘 很多人做行銷，把預算全部押在廣告上，卻忽略了一件事：你的現有客戶，才是你最強的行銷團隊。問題是，大多數人不知道怎麼讓客戶願意主動開口推薦。創新先生陳建銘是靈...

作者：創新講師｜創新先生 陳建銘 很多人以為客服就是「接電話、解問題、讓客戶不要生氣」。但真正做過客服、也真正做過業務的人都知道，客服體驗這件事遠比這個複雜，也遠比這個值錢。創新先生陳建銘是...

作者：創新講師｜創新先生 陳建銘 先說一個讓我印象很深的談判現場 我剛做業務沒多久，有一次去拜訪一個老客戶，對方開口第一句話是：「你們的價格太高了，我已經有另一家報價比你們便宜兩成。」 ...

作者：創新講師｜創新先生 陳建銘 先說一個讓我印象很深的場景 我剛做業務不久，有一次去拜訪一個客戶，準備了很久，簡報做得整整齊齊，產品規格、價格比較、案例說明全部都有。 我講了將近四...

作者：創新講師｜創新先生 陳建銘 靈感製造機法則，套用在 AI 工具 × 行銷上的真實長相 什麼是靈感製造機法則？ 很多人以為靈感是突然出現的。等一個靈光一閃，等一個神來一筆。 ...

作者：創新講師｜創新先生 陳建銘 AI創新應用怎麼做才不普通？從產品設計看靈感製造機法則的差異 靈感製造機法則套用在 AI 工具 × 產品設計，最大的差別在於：沒有搭配這套方法時，AI ...

作者：創新講師｜創新先生 陳建銘 AI應用如何結合創新思維？從工具操作到真正有價值的成果 你有沒有發現，身邊越來越多人開始學 AI，談 AI 工具，甚至把 AI 用在每天的工作裡？寫文案、...

作者：創新講師｜創新先生 陳建銘 創新思維到底可以帶來什麼幫助？ 那麼，學習創新思維、參加創新課程，到底能帶來哪些具體的改變？以下六個面向，是我在研究與實踐創新二十多年後，整理出來最真實...

作者：創新講師｜創新先生 陳建銘 今天，我做了一個新工具，名字叫做：「講師品牌定位實驗室」 這個工具的目的很簡單，就是希望幫助講師，或是想成為講師的夥伴，能夠更精準又迅速地找到自己的講師...

作者：創新講師｜創新先生 陳建銘 問題分析與解決總是重做？用創新方程式打造AI決策系統 簡報做了三天，主管一句話：「方向不太對。」 提案寫得很完整，卻被說「沒有抓到重點」。 明明有用...